聚焦社会百态

为灾区捐款适用潜规则是对爱心的亵渎

〖社会百态〗

　　5月20日，昆明某公司组织向地震灾区捐款活动，职工唐某郑重地往募捐箱里投了600元钱。捐款活动结束后，负责捐款统计的一位同事却拿着一张百元大钞找到他悄悄地说：“小唐，你怎么这么不懂事！公司领导最多的才捐500元，你却捐600元？”看着同事意味深长的表情，他恍然大悟，自己捐款数额比领导的多，显然违反了职场“潜规则”。拿着被退回的100元爱心款，他心里十分郁闷（见2008年5月21日《都市时报》）。

〖聚焦〗

　　“明规则”作用有限的时候，“潜规则 ”就盛行。这一事例恰恰显现了时下的职场“潜规则 ”。
　　何谓“潜规则”？通俗地讲，就是不能拿到桌面上、私下约定俗成的规矩。如今存在不少“潜规则”。例如，商界的以金钱打通关系拿下项目、推销商品的“潜规则”，官场不犯上、不越位的“潜规则”等。而职场发生的这种连爱心捐款数额都不能超过领导的现象，实则是官场“潜规则”的延伸。因此，上面那家公司负责捐款统计的同事退给唐某100元捐款并进行善意提醒，似乎无可指摘。
　　潜规则为什么盛行？这在于领导与下属权力的悬殊。领导权的震慑使下属唯唯诺诺，噤若寒蝉。工资、奖金、职位升迁等都捏在领导手掌心里，顺我者昌，逆我者亡，谁不俯首称臣，立马把小鞋给你穿。平时，只要没有侵犯到共同利益，下属们是一盘散沙，各自为阵。他们力量微不足道。而领导代表着组织，可以集中组织的一切力量与下属对抗，各个击破。看看那个新闻，多投了100元被退回，谁敢鸣不平，都只能忍气吞声、逆来顺受。因此， 潜规则体现了领导的意志，与潜规则过不去，就是与领导过不去。力量悬殊，下属哪是领导的对手，所以献爱心，你想坏了规矩，也得看自己的实力。
　　但是，把职场“潜规则”运用到爱心捐款上，实在是“不该发生的故事”。
　　“5.12”汶川大地震，导致几万人罹难，20多万人受伤，500多万人无家可归......举国为之悲痛，世界为之震惊。许多国家和国际友人、国内各行各业、各位公民，有钱出钱，有物出物，有力出力，很快汇聚了一股巨大的爱的暖流。这种情况下，在捐款上还讲究“潜规则”，无疑是对爱心的亵渎。正如北京大学管理学博士刀福东先生指出的，职场“潜规则”确实存在于现实生活中。对现代社会来说，尤其是参加这样的爱心捐助活动，不应该再带着这些有功利色彩的“潜规则”来看待捐款的数额问题，“这是一种不计回报的公益行为，不应拿来评比或套入所谓的潜规则。”
　　此事带来的直接后果虽非特别严重，无非是唐先生多了一百元，爱心款少了一百元，也就是灾民少喝几箱矿泉水的事，但就全国而言，由于这一潜规则的广泛存在，各单位捐款上限被领导“限”死了，因而限制了多少职工的爱心奉献，客观上大大减少了捐款数，这是肯定的。
　　笔者感慨：成千上万的灾区人民连命都没有了，救援人员为了救自己的骨肉同胞连自己的生死都置之度外了，我们为什么还要死守潜规则让爱心受到亵渎呢？
　　笔者呼吁，在向灾区捐款的活动中，大家群起突破潜规则：一方面，普通百姓不要自觉臣服于这种职场潜规则，甘愿做它的卫道士；另一方面，经受了大灾大难的洗礼的各级干部应该有高度的觉悟和胸怀，不去计较下面的职工捐款数是否超过自己。